Chères amies, chers amis,Le budget

Chères amies, chers amis,


Le budget 2016 a été voté par le conseil d’administration ce vendredi 18 décembre 2015. Nous voudrions en partager avec vous les fondements essentiels.

Pour la 1ère fois de son histoire, le budget de Médecins du Monde dépasse les 100 millions d’euros, engagés à hauteur de 83,9 % sur les missions sociales de l’association. Cette croissance nous la devons à l’engagement militant de tous les acteurs, aux donateurs qui soutiennent nos programmes et aux bailleurs qui croient en nos actions.

Cette année, après deux années déficitaires nous avons décidé de présenter un budget à l’équilibre. Nous voudrions très sincèrement remercier tous ceux qui ont activement participé à cet exercice toujours complexe d’arbitrages. Dire non ou renoncer est un exercice souvent difficile surtout quand les réalités de terrain ou les contextes politiques, nous poussent sans cesse à faire mieux ou plus. Nous avons collectivement travaillé sur ces arbitrages, en nous appuyant sur un processus budgétaire entamé depuis fin août, à la suite d’orientations fixées par le conseil d’administration du révisé de juillet 2015.

Quels ont été les grands axes de la construction de ce budget 2016 ?

Nous avons effectué une répartition équitable entre les 4 grands piliers de l’association : le secteur France, le secteur international, le siège et le réseau international, chaque pilier contribuant à sa manière à l’équilibre du budget collectif. La répartition des ressources non affectées a été réfléchie ou pensée en fonction des axes politiques prioritaires du plan stratégique.

Afin de ne pas interrompre les dynamiques opérationnelles, nous avons souhaité soutenir l’ouverture de nouveaux projets (projet migrants Balkans, programme Côte d’Ivoire et Libéria post Ebola…) tout en réaffirmant notre volonté d’investir dans des projets innovants (zone rurale de la haute vallée de l’Aude, Zone Urbaine Sensible à Lille, mineurs isolés étrangers à Caen… ). Nous nous donnons ainsi les moyens de renforcer notre plaidoyer, notamment sur les programmes liés aux questions migratoires.

Pour répondre au souhait largement exprimé par les adhérents en Assemblée Générale en mai 2015, nous avons affecté – malgré un cadre budgétaire contraint – des ressources pour soutenir et accompagner le projet « un bateau pour la Méditerranée ». L’axe « Migrations, droit et santé » constitue aujourd’hui 15 % des engagements financiers de l’association.

Après plusieurs années de croissance forte en termes de recrutement et d’appui aux programmes, nous avons décidé de limiter nos engagements en ressources humaines sur le secteur France. Cette décision s’accompagne d’une réflexion sur une optimisation de nos ressources humaines, bénévoles comme salariées. En 2016, certains CASO poursuivent leur évolution vers une fermeture ou un transfert : le renouvellement et la réorientation des programmes France qui sont pensés depuis quelques années trouvent là leur concrétisation.

Sur le secteur international, des projets sont appelés à fermer pour débuter un repositionnement conforme aux orientations politiques du plan stratégique et dégager des ressources nous permettant de retrouver des marges de manœuvre indispensables à notre indépendance politique et à notre engagement social. En 2016, l’association engagera 76 millions d’euros sur le secteur international.

En 2016, nous poursuivons nos investissements afin de diversifier nos ressources. Nous avons également engagé des réflexions en vue de possibles réformes structurelles issues des résolutions votées par le Conseil d’Administration en juillet 2015 : parmi ces résolutions figurent une orientation vers la création d’une entité unique de recherche de fonds publics et privés ainsi que d’une entité médicale et plaidoyer, au service des missions.

L’élaboration du budget 2016 a été plus complexe que les années précédentes. Saisissons l’opportunité de nos multiples discussions, de nos choix parfois difficiles, pour réaffirmer nos valeurs et nos objectifs communs. Ce budget est chargé de sens. Nous le savons. Qu’il nous permette maintenant de passer à une nouvelle étape de construction et d’évolution de notre association. Les orientations politiques du plan stratégique doivent permettre un meilleur pilotage de notre croissance et du sens donné à nos projets pour les années à venir.


Nous vous invitons à partager largement ce courrier au sein de vos équipes.


En vous remerciant encore une fois pour votre implication,



Solidairement,

Results (Vietnamese) 1:

Các bạn thân mến, bạn thân mến,Ngân sách năm 2016 bình chọn của ban giám đốc điều này thứ sáu 18 tháng 12, năm 2015. Chúng tôi muốn chia sẻ với bạn những nền tảng cần thiết. Cho thời gian 1 trong lịch sử của nó, ngân sách Médecins du Monde vượt quá EUR 100 triệu, cam kết 83.9% về trách nhiệm xã hội của Hiệp hội. Sự tăng trưởng này chúng tôi nợ tham gia hoạt động của tất cả các bên liên quan, các nhà tài trợ những người hỗ trợ các chương trình và các nhà tài trợ những người tin vào hành động của chúng tôi. Năm nay, sau hai năm thua lỗ, chúng tôi quyết định để trình bày một ngân sách để cân bằng. Chúng tôi xin chân thành cảm ơn tất cả những người tích cực tham gia vào bài tập trọng luôn phức tạp này. Nói "không" hoặc bỏ là một bài tập khó, đặc biệt là khi thực tế của lĩnh vực hoặc bối cảnh chính trị, đẩy chúng tôi liên tục làm tốt hơn hoặc nhiều hơn. Chúng tôi đã tập thể làm việc trên các thương mại-offs, bằng cách sử dụng một quá trình ngân sách bắt đầu từ cuối tháng tám, theo nguyên tắc đặt xuống của ban giám đốc của sửa đổi ngày năm 2015. Những gì đã các trục chính của ngân sách này năm 2016 xây dựng? Nous avons effectué une répartition équitable entre les 4 grands piliers de l’association : le secteur France, le secteur international, le siège et le réseau international, chaque pilier contribuant à sa manière à l’équilibre du budget collectif. La répartition des ressources non affectées a été réfléchie ou pensée en fonction des axes politiques prioritaires du plan stratégique.Afin de ne pas interrompre les dynamiques opérationnelles, nous avons souhaité soutenir l’ouverture de nouveaux projets (projet migrants Balkans, programme Côte d’Ivoire et Libéria post Ebola…) tout en réaffirmant notre volonté d’investir dans des projets innovants (zone rurale de la haute vallée de l’Aude, Zone Urbaine Sensible à Lille, mineurs isolés étrangers à Caen… ). Nous nous donnons ainsi les moyens de renforcer notre plaidoyer, notamment sur les programmes liés aux questions migratoires. Pour répondre au souhait largement exprimé par les adhérents en Assemblée Générale en mai 2015, nous avons affecté – malgré un cadre budgétaire contraint – des ressources pour soutenir et accompagner le projet « un bateau pour la Méditerranée ». L’axe « Migrations, droit et santé » constitue aujourd’hui 15 % des engagements financiers de l’association.Après plusieurs années de croissance forte en termes de recrutement et d’appui aux programmes, nous avons décidé de limiter nos engagements en ressources humaines sur le secteur France. Cette décision s’accompagne d’une réflexion sur une optimisation de nos ressources humaines, bénévoles comme salariées. En 2016, certains CASO poursuivent leur évolution vers une fermeture ou un transfert : le renouvellement et la réorientation des programmes France qui sont pensés depuis quelques années trouvent là leur concrétisation.Sur le secteur international, des projets sont appelés à fermer pour débuter un repositionnement conforme aux orientations politiques du plan stratégique et dégager des ressources nous permettant de retrouver des marges de manœuvre indispensables à notre indépendance politique et à notre engagement social. En 2016, l’association engagera 76 millions d’euros sur le secteur international. En 2016, nous poursuivons nos investissements afin de diversifier nos ressources. Nous avons également engagé des réflexions en vue de possibles réformes structurelles issues des résolutions votées par le Conseil d’Administration en juillet 2015 : parmi ces résolutions figurent une orientation vers la création d’une entité unique de recherche de fonds publics et privés ainsi que d’une entité médicale et plaidoyer, au service des missions.Sự phát triển của ngân sách năm 2016 là phức tạp hơn so với năm trước. Hãy cho chúng tôi nắm bắt cơ hội của các cuộc thảo luận nhiều, chúng tôi lựa chọn đôi khi khó khăn, để tái khẳng định giá trị của chúng tôi và mục tiêu chung của chúng tôi. Ngân sách này chịu trách nhiệm về hướng. Chúng tôi biết. Nó bây giờ cho phép chúng tôi chuyển sang một giai đoạn mới của xây dựng và phát triển của Hiệp hội của chúng tôi. Định hướng chính trị của kế hoạch chiến lược nên cho phép chỉ đạo tốt hơn của sự phát triển của chúng tôi và ý nghĩa của các dự án trong nhiều năm tới. Chúng tôi mời bạn để chia sẻ nó rộng rãi này thư trong nhóm của bạn.Cám ơn bạn một lần nữa cho sự tham gia của bạn,Cùng nhau và riêng biệt,

Results (Vietnamese) 2:

Các bạn thân mến, bạn bè thân yêu, ngân sách năm 2016 được bình chọn bởi các hội đồng này Friday, December 18, 2015. Chúng tôi muốn chia sẻ với bạn những nền tảng cần thiết. Đối với lần đầu tiên trong lịch sử của mình, ngân sách bác sĩ thế giới vượt quá 100.000.000 € phát sinh với số tiền là 83,9% so với nhiệm vụ xã hội của hiệp hội. Sự tăng trưởng này, chúng tôi có bổn phận với cam kết chiến đấu của tất cả các bên liên quan, các nhà tài trợ đã ủng hộ chương trình và các nhà tài trợ của chúng tôi những người tin vào hành động của chúng tôi. Năm nay, sau hai năm thâm hụt, chúng tôi đã quyết định giới thiệu một ngân sách cân bằng. Chúng tôi xin chân thành cảm ơn tất cả những người đã tham gia tích cực trong việc này trọng tài tập thể dục luôn luôn phức tạp. Nói không hay từ bỏ thường là một nhiệm vụ khó khăn nhất là khi thực tế mặt đất hoặc bối cảnh chính trị, liên tục đẩy chúng tôi để làm tốt hơn hoặc nhiều hơn. Chúng tôi đã làm việc chung về các trọng tài, xây dựng trên một quy trình ngân sách bắt đầu từ cuối tháng Tám, các hướng dẫn sau đây do Hội đồng quản trị của các sửa đổi tháng bảy năm 2015. Điều gì đã được các đường nét chính của việc xây dựng này ? Ngân sách nhà nước năm 2016 Chúng tôi đã thực hiện một phân phối công bằng giữa bốn trụ cột của các hiệp hội: khu vực Pháp, trụ sở khu vực quốc tế và mạng lưới quốc tế, mỗi trụ cột đóng góp theo cách riêng của mình để cân bằng các nhóm ngân sách. Sự phân bố của các nguồn tài nguyên chưa được phân bổ đã được phản ánh hoặc nghĩ dựa trên lĩnh vực chính sách ưu tiên của kế hoạch chiến lược. Để không làm gián đoạn các hoạt động năng động, chúng tôi muốn hỗ trợ việc mở các dự án mới (dự án di dân Balkan, chương trình Bờ Biển Ngà Liberia và bài ​​Ebola ...) trong khi nhắc lại cam kết của chúng tôi đầu tư vào các dự án sáng tạo (khu vực nông thôn của các thung lũng trên của Aude, Khu đô thị nhạy cảm ở Lille, trẻ vị thành niên không theo người nước ngoài ở Caen ...). Chúng tôi cung cấp cho bản thân mình và làm thế nào để tăng cường vận động của chúng tôi, đặc biệt là về các chương trình liên quan đến vấn đề di cư. Để đáp ứng với mong muốn thể hiện rộng rãi bởi các thành viên trong Đại hội tháng năm 2015, chúng tôi được giao - mặc dù một khuôn khổ ngân sách hạn chế - nguồn lực để hỗ trợ và đồng hành trong dự án "một chiếc thuyền Địa Trung Hải". Trục "Di cư, luật và y tế" hiện thời chiếm 15% của các cam kết tài chính của Hiệp hội. Sau nhiều năm tăng trưởng mạnh mẽ về tuyển dụng và hỗ trợ chương trình, chúng tôi quyết định để hạn chế cam kết tài nguyên của chúng tôi Pháp trên các lĩnh vực của con người. Quyết định này được đi kèm với một sự phản ánh về việc tối ưu hóa nguồn nhân lực của chúng tôi, tình nguyện viên như nhân viên. Trong năm 2016, một số Caso tiếp tục tiến hóa của họ đối với một đóng cửa hoặc chuyển khoản. Đổi mới và định hướng lại của chương trình Pháp mà được cho là trong những năm gần đây cho thấy có triển khai thực hiện của họ trên các lĩnh vực quốc tế, các dự án dự kiến sẽ được đóng cửa để bắt đầu một tái định vị phù hợp các nguyên tắc chính sách của kế hoạch chiến lược và cung cấp nguồn lực cho phép chúng tôi để lấy lại chỗ cho cơ động cần thiết cho sự độc lập chính trị của chúng tôi và cam kết xã hội của chúng tôi. Trong năm 2016, hiệp hội sẽ cam kết 76.000.000 € trong lĩnh vực quốc tế. Trong năm 2016, chúng tôi tiếp tục đầu tư của chúng tôi đa dạng hóa nguồn lực của chúng tôi. Chúng tôi cũng đã bắt đầu các cuộc thảo luận cho cải cách cơ cấu có thể từ các nghị quyết được thông qua bởi Hội đồng quản trị trong tháng 7 năm 2015: những nghị quyết bao gồm một định hướng đến việc tạo ra một thực thể duy nhất công khai và tài trợ tư nhân trong nghiên cứu cũng như một thực thể y tế và tuyên truyền, phục vụ nhiệm vụ. Sự phát triển của ngân sách năm 2016 là phức tạp hơn so với những năm trước đó. Chúng ta hãy nắm bắt cơ hội để nhiều cuộc thảo luận của chúng tôi, sự lựa chọn đôi khi khó khăn của chúng tôi, để tái khẳng định giá trị của mình và mục tiêu chung của chúng ta. Ngân sách này được nạp với ý nghĩa. Chúng tôi biết. Nó giờ đây cho phép chúng ta chuyển sang một giai đoạn mới xây dựng và phát triển của hiệp hội của chúng tôi. Các định hướng chính trị của kế hoạch chiến lược nên cho phép quản lý tốt hơn về sự phát triển của chúng tôi và sự chỉ đạo cho các kế hoạch của chúng tôi trong những năm tới. Chúng tôi mời các bạn chia sẻ rộng rãi thư này trong đội ngũ của bạn. Trong cám ơn bạn một lần nữa cho sự tham gia của bạn , Đoàn kết,