La situation est devenue problémati

La situation est devenue problématique pour F. Atwood. La première difficulté à surmonter est de déterminer ce qu’il faut faire dans le cas d’un employé qui ne possède ni les compétences ni la motivation requises pour effectuer ses tâches. Ceci mène à la seconde difficulté qui est d’arriver à se départir de C. Johnson malgré le fait qu’il soit considéré comme une « vache sacrée » au sein de l’entreprise. Une troisième difficulté en découle, celle de composer avec le manque de soutien de la part de Megan Moore qui ne veut pas s’acquitter elle-même du congédiement de C. Johnson. Et bien sûr, la difficulté ultime, celle de trouver une solution à ces trois problèmes qui puisse satisfaire toutes les parties concernées.
Il est devenu de plus en plus difficile pour Frank Atwood d’avoir à s’occuper d’un employé non qualifié et démotivé. Déjà, la semaine dernière, F. Atwood a dû reprendre toutes les mises à jour Web effectuées par C. Johnson. Ce faisant, non seulement F. Atwood a été retardé dans l’exécution de ses propres tâches alors qu’il est lui-même débordé, mais il a également dû s’excuser à maintes reprises auprès de plusieurs vice-présidents pour le travail peu soigné de C. Johnson. Des services avaient appelé pour se plaindre lorsqu’ils ont découvert que l’information figurant sur leurs sites Web était soit mal présentée, soit périmée, et qu’à la limite, elle aurait dû être supprimée.
En outre, étant contraint de s’acquitter à la fois de ses tâches et de l’équivalent de celles de deux autres employés, en plus de revoir et de refaire la plupart des travaux menés par C. Johnson, Frank Atwood est au bord de l’épuisement. Le volume de travail est tel, qu’en l’absence d’aide d’un employé véritablement qualifié, il quitte rarement le bureau avant 20 h ou 21 h chaque jour, ce qui nuit à sa vie personnelle. De plus, le salaire élevé de C. Johnson ne lui permet pas d’embaucher quiconque pour le Service Web. Il sait qu’en libérant son service du salaire versé à C. Johnson, il serait en mesure d’embaucher au moins deux développeurs Web qualifiés.

Results (Vietnamese) 1:

Tình hình đã trở thành vấn đề cho F. Atwood. Những thách thức đầu tiên là để xác định những việc cần làm trong trường hợp của một nhân viên có những kỹ năng không cũng không phải là động lực cần thiết để thực hiện nhiệm vụ của mình. Điều này dẫn đến những khó khăn thứ hai là để tách riêng của mình của C. Johnson mặc dù thực tế rằng nó được coi là một 'sacred cow' trong công ty. Một khó khăn thứ ba sau, để đối phó với việc thiếu hỗ trợ trên một phần của Megan Moore người sẽ không thực hiện chính nó bởi C. Johnson của sa thải. Và tất nhiên, những khó khăn cuối cùng, để tìm một giải pháp cho các vấn đề ba có thể đáp ứng tất cả các bên liên quan.Nó đã trở thành ngày càng khó khăn cho Frank Atwood phải đối phó với một nhân viên có trình độ và unmotivated. Đã cuối tuần, F. Atwood đã phải tiếp tục tất cả các bản Cập Nhật Web được thực hiện bởi C. Johnson. Bằng cách đó, không chỉ F. Atwood đã bị trì hoãn trong việc thực hiện nhiệm vụ của mình trong khi ông đã tự mình là bị choáng ngợp, nhưng ông cũng đã phải xin lỗi nhiều lần để một số phó tổng thống cho công việc sloppy của C. Johnson. Dịch vụ đã gọi là khiếu nại khi họ phát hiện ra rằng các thông tin trên trang Web của họ đã được hoặc là kém trình bày, hoặc đã lỗi thời, và chỉ ở giới hạn, nó sẽ bị xóa.Ngoài ra, bị buộc phải thực hiện nhiệm vụ và tương đương với những người của hai nhân viên khác, ngoài việc xem xét và redoing hầu hết các công việc thực hiện bởi v. Johnson, Frank Atwood là trên bờ vực của kiệt sức. Khối lượng công việc là như vậy mà nếu không có sự trợ giúp của một nhân viên có năng lực thực sự, ông hiếm khi rời khỏi văn phòng trước 8: 00 hoặc 9: 00 mỗi ngày, mà là bất lợi cho cuộc sống cá nhân của mình. Hơn nữa, tiền lương cao của C. Johnson không cho phép anh ta để cho thuê bất cứ ai cho các dịch vụ Web. Ông biết rằng bằng cách giải phóng của nó dịch vụ tiền lương trả cho C. Johnson, nó sẽ có thể để cho thuê ít nhất hai nhà phát triển Web đủ điều kiện.