Pas plus tard que ce matin, C. John

Pas plus tard que ce matin, C. Johnson a encore dépassé un délai, et lorsque F. Atwood le lui a fait remarquer, il a répondu avec nonchalance qu’il était occupé à coordonner des photographies aériennes de terrains destinés à un projet d’entreprise pour lequel il aidait Kondrat père. Frank Atwood n’ayant pas autorisé la participation de C. Johnson à ce projet spécial – dont il ignorait même l’existence! – n’a pas trop su quoi dire pour le rappeler à l’ordre. En temps normal, ce genre de comportement récurrent justifierait à lui seul un congédiement, mais dans le cas présent, comment pourrait-il se départir de C. Johnson qui est considéré comme une « vache sacrée » dans l’entreprise, à qui l’on n’a pas le droit de toucher? Comment dire à un employé qu’on lui interdit de faire un travail pour l’ancien président et chef de la direction, père du PDG actuel?
F. Atwood sait qu’il doit trouver un moyen pour que C. Johnson quitte le Service Web. Comme Megan Moore ne l’appuie pas et refuse de le congédier elle-même, c’est à lui de trouver une solution. Quoiqu’il en soit, cette solution devra non seulement satisfaire ses propres besoins, mais également répondre à ceux de l’entreprise. Frank Atwood doit trouver une façon pour que C. Johnson quitte son service, sans compromettre toutefois sa propre position au sein de Lunix. Après tout, il occupe ses fonctions depuis peu, et il ne voudrait pas se faire d’ennemis, surtout qu’il doit travailler en collaboration avec tous les autres membres du personnel.
Par ailleurs, il est conscient que C. Johnson peut constituer un atout ailleurs dans l’entreprise, même s’il représente un fardeau pour son service. C. Johnson a démontré un intérêt sincère envers Lunix. On lui doit entre autres deux des traditions les plus chères au personnel de l’entreprise : le « Fonds d’aide aux employés dans le besoin », grâce auquel des prêts d’urgence sont consentis dans un court délai à des employés; et le « Dimanche de grâce », une activité familiale qui se déroule le dimanche précédant le jour de l’Action de grâce et au cours de laquelle les employés et les membres de leur famille se rencontrent pour célébrer et échanger. Le clou de la journée est sans contredit la distribution de dindes à tous les employés, en guise de cadeau de présence. Il est évident que C. Johnson est considéré comme faisant partie du mobilier, si l’on peut dire, et que quiconque serait responsable de son départ serait pris en grippe par les autres membres du personnel, peu importe les motifs le justifiant.
Il ne fait aucun doute que C. Johnson possède d’excellentes aptitudes de communication et qu’il connaît bien la culture de l’entreprise. Comme il connaît un grand nombre de parties prenantes, c’est automatiquement à lui qu’on s’adresse pour agir à titre de maître de cérémonie à l’occasion des événements organisés par l’entreprise, et ses commentaires en voix hors champ dans les commerciaux diffusés à la télévision ou à la radio sont toujours très appréciés du Service de développement des médias. En fait, ses connaissances de première main en matière de diffusion par les médias pourraient probablement en faire un employé très utile s’il occupait un poste dans le bon service.