Pas plus tard que ce matin, C. John

Pas plus tard que ce matin, C. Johnson a encore dépassé un délai, et lorsque F. Atwood le lui a fait remarquer, il a répondu avec nonchalance qu’il était occupé à coordonner des photographies aériennes de terrains destinés à un projet d’entreprise pour lequel il aidait Kondrat père. Frank Atwood n’ayant pas autorisé la participation de C. Johnson à ce projet spécial – dont il ignorait même l’existence! – n’a pas trop su quoi dire pour le rappeler à l’ordre. En temps normal, ce genre de comportement récurrent justifierait à lui seul un congédiement, mais dans le cas présent, comment pourrait-il se départir de C. Johnson qui est considéré comme une « vache sacrée » dans l’entreprise, à qui l’on n’a pas le droit de toucher? Comment dire à un employé qu’on lui interdit de faire un travail pour l’ancien président et chef de la direction, père du PDG actuel?
F. Atwood sait qu’il doit trouver un moyen pour que C. Johnson quitte le Service Web. Comme Megan Moore ne l’appuie pas et refuse de le congédier elle-même, c’est à lui de trouver une solution. Quoiqu’il en soit, cette solution devra non seulement satisfaire ses propres besoins, mais également répondre à ceux de l’entreprise. Frank Atwood doit trouver une façon pour que C. Johnson quitte son service, sans compromettre toutefois sa propre position au sein de Lunix. Après tout, il occupe ses fonctions depuis peu, et il ne voudrait pas se faire d’ennemis, surtout qu’il doit travailler en collaboration avec tous les autres membres du personnel.
Par ailleurs, il est conscient que C. Johnson peut constituer un atout ailleurs dans l’entreprise, même s’il représente un fardeau pour son service. C. Johnson a démontré un intérêt sincère envers Lunix. On lui doit entre autres deux des traditions les plus chères au personnel de l’entreprise : le « Fonds d’aide aux employés dans le besoin », grâce auquel des prêts d’urgence sont consentis dans un court délai à des employés; et le « Dimanche de grâce », une activité familiale qui se déroule le dimanche précédant le jour de l’Action de grâce et au cours de laquelle les employés et les membres de leur famille se rencontrent pour célébrer et échanger. Le clou de la journée est sans contredit la distribution de dindes à tous les employés, en guise de cadeau de présence. Il est évident que C. Johnson est considéré comme faisant partie du mobilier, si l’on peut dire, et que quiconque serait responsable de son départ serait pris en grippe par les autres membres du personnel, peu importe les motifs le justifiant.
Il ne fait aucun doute que C. Johnson possède d’excellentes aptitudes de communication et qu’il connaît bien la culture de l’entreprise. Comme il connaît un grand nombre de parties prenantes, c’est automatiquement à lui qu’on s’adresse pour agir à titre de maître de cérémonie à l’occasion des événements organisés par l’entreprise, et ses commentaires en voix hors champ dans les commerciaux diffusés à la télévision ou à la radio sont toujours très appréciés du Service de développement des médias. En fait, ses connaissances de première main en matière de diffusion par les médias pourraient probablement en faire un employé très utile s’il occupait un poste dans le bon service.

Results (Vietnamese) 1:

Không muộn hơn sáng nay, C. Johnson vẫn còn bỏ lỡ một hạn chót, và khi F. Atwood, ông đã chỉ ra, ông trả lời thản rằng ông là bận rộn phối hợp các bức ảnh chụp từ trên không của đất dành cho một liên doanh kinh doanh mà ông đã giúp Kondrat cha. Frank Atwood không cho phép sự tham gia của v. Johnson trong dự án này đặc biệt - của mà ông đã không biết ngay cả! -không quá biết phải nói gì với gọi nó để đặt hàng. Trong thời gian bình thường, loại định kỳ hành vi nào biện minh cho anh ta chỉ là một sa thải, nhưng trong trường hợp này, làm thế nào có thể tách bản thân của v. Johnson, người được coi là một 'sacred cow' trong công ty, những người không được hưởng để nhận được? Làm thế nào để cho biết một nhân viên bị cấm làm một công việc cho các cựu chủ tịch và giám đốc điều hành, cha đẻ của Tổng Giám đốc hiện tại?F. Atwood biết ông phải tìm một cách để v. Johnson lá các dịch vụ Web. Như Megan Moore không hỗ trợ nó và từ chối bỏ anh ta chính nó, nó là để anh ta để tìm một giải pháp. Dù vậy, giải pháp này phải không chỉ đáp ứng nhu cầu riêng của mình, mà còn để đáp ứng những người trong công ty. Frank Atwood phải tìm cách cho v. Johnson trái dịch vụ của mình, mà không có Tuy nhiên có thể ảnh hưởng đến vị trí của riêng của nó trong Linux. Sau khi tất cả, nó chiếm các chức năng mới, và ông sẽ không là kẻ thù, đặc biệt là nó phải làm việc cùng với tất cả các thành viên khác của đội ngũ nhân viên.Mặt khác, ông là nhận thức được rằng C. Johnson có thể là một tài sản ở những nơi khác trong công ty, mặc dù nó đại diện cho một gánh nặng cho dịch vụ của nó. C. Johnson cho thấy một quan tâm chân thành trong Linux. Inter alia hai trong những truyền thống thân yêu nhất để nhân viên của công ty: Các "hỗ trợ cho nhân viên cần tài trợ", theo đó các khoản vay khẩn cấp được cấp trong vòng một khoảng thời gian ngắn cho nhân viên; và 'ân chủ nhật', một gia đình hoạt động diễn ra chủ nhật trước ngày Lễ Tạ ơn và trong đó nhân viên và gia đình của họ thành viên thu thập để chào mừng và trao đổi. Điểm nổi bật trong ngày là chắc chắn sự phân bố của gà tây cho tất cả nhân viên, như một món quà của sự hiện diện. Nó là điều hiển nhiên rằng C. Johnson được coi như một phần của các đồ nội thất, vì vậy để nói chuyện, và rằng bất cứ ai sẽ chịu trách nhiệm vì sự ra đi của mình sẽ được thực hiện vào cúm bởi các thành viên khác của đội ngũ nhân viên, bất kể những lý do.Nó là không có nghi ngờ rằng C. Johnson có kỹ năng giao tiếp xuất sắc và rằng ông đã quen thuộc với các nền văn hóa của công ty. Như ông biết một số lớn các bên liên quan, tự động với anh ta là nhằm hoạt động như dẫn chương trình nhân dịp các sự kiện tổ chức bởi công ty, và ý kiến của mình trong lồng tiếng trong thương mại truyền hình hoặc đài phát thanh là luôn luôn rất nhiều đánh giá cao dịch vụ của phương tiện truyền thông phát triển. Trong thực tế, kiến thức tay đầu tiên của mình cho phổ biến của các phương tiện truyền thông có thể có thể làm cho một nhân viên rất hữu ích nếu ông giữ một vị trí trong các dịch vụ tốt.